{"id":157,"date":"2015-01-28T10:00:30","date_gmt":"2015-01-28T09:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lestarif.fr\/?p=157"},"modified":"2015-01-28T10:00:30","modified_gmt":"2015-01-28T09:00:30","slug":"les-54-erreurs-du-patron-de-startups-cloud-guru","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.lestarif.fr\/?p=157","title":{"rendered":"Les 54 erreurs du patron de startups &#8211; cloud-guru"},"content":{"rendered":"<p>Anand Sanwal est le patron de CBInsights qui fournit des bases de donn\u00e9es et des outils d\u2019analyse afin d\u2019aider les entreprises \u00e0 mieux investir, vendre plus et innover plus vite. Il nous livre dans ce document et en toute modestie les 54 erreurs qu\u2019il a commises durant les premi\u00e8res ann\u00e9es de sa soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>via<a href=\"http:\/\/www.cloud-guru.fr\/les-54-erreurs-du-patron-startups\/\">Les 54 erreurs du patron de startups &#8211; cloud-guru<\/a>.<span id=\"transmark\"><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"authorship type-both\"><\/div>\n<div class=\"authorship type-both\">\n<div class=\"post-left-toggle add-active\"><\/div>\n<div class=\"main-category\"><\/div>\n<p><strong>Culture<\/strong><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#1 \u2013 La culture ne vient pas naturellement<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#2 \u2013 Pas assez de rendez-vous individuels avec les membres de l\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#3 \u2013 Pas de feedback \u00e0 360\u00b0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#4 \u2013 Fournir des informations sur la direction strat\u00e9gique de l\u2019entreprise<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#5 \u2013 Informer les membres de l\u2019\u00e9quipe du travail de chacun<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#6 \u2013 Mauvaise int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#7 \u2013 C\u00e9l\u00e9brer tout client gagn\u00e9 m\u00eame le plus petit<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#8 \u2013 Partager des repas ensemble en tant qu\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#9 \u2013 Pas donn\u00e9 d\u2019instructions claires au membre de l\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Ressources humaines &amp; Recrutement<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#10 \u2013\u00a0Engag\u00e9 des gens brillants et dit qu\u2019on verrait plus tard comment les utiliser<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#11 \u2013 Engag\u00e9 sous pression<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#12 \u2013 Licenci\u00e9 trop lentement<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#13 \u2013 Mauvaise anticipation des postes \u00e0 pourvoir<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#14 \u2013 Mauvaise approche sur certains recrutements cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#15 \u2013\u00a0Cru au recrutement de messies<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#16 \u2013 Attention \u00e0 ne pas recruter des mauvais coucheurs ou pires encore<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#17 \u2013\u00a0N\u2019ai pas v\u00e9rifi\u00e9 les r\u00e9f\u00e9rences et ne savais pas comment faire<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#18 \u2013 Exp\u00e9riment\u00e9 trop t\u00f4t le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#19 \u2013 Ai trop tard\u00e9 \u00e0 accompagner les clients dans la d\u00e9couverte de nouvelles fonctionnalit\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Prix<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#20 \u2013 Cru qu\u2019un prix bas nous ferait gagner<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#21 \u2013 Trop \u201cmalin\u2019\u2019 avec le prix<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Ventes &amp; Marketing<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#22 \u2013 Pas assez concentr\u00e9 sur les ventes<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#23 \u2013 Utilis\u00e9 du jargon pour avoir l\u2019air plus gros et plus \u201cinstitutionnel\u2019\u2019<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#24 \u2013 Pens\u00e9 que les partenariats r\u00e9soudraient la question de la distribution<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#25 \u2013 Perdu du temps sur des leads de mauvaise qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#26 \u2013 Essay\u00e9 un pricing qui marche pour tous les cas de figure<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#27 \u2013 N\u2019ai pas assez rencontr\u00e9 de clients physiquement<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#28 \u2013 Pris les \u00e9checs de fa\u00e7on trop personnelle<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#29 \u2013 Ai essay\u00e9 d\u2019\u00eatre un super vendeur<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#30 \u2013 N\u2019ai pas pos\u00e9 suffisamment de questions dans les discussions commerciales<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#31 \u2013 Mauvais suivi des d\u00e9mos<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#32 \u2013 N\u2019ai pas demand\u00e9 de cl\u00f4turer les ventes<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#33 \u2013 Ne communiquez pas d\u2019objections aux prospects<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#34 \u2013 Perdu du temps \u00e0 envisage d\u2019autres canaux de distribution. <\/strong><strong>Pas exploit\u00e9 assez ceux qui fonctionnaient<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#35 \u2013 Pas achet\u00e9 nos Tshirts plus t\u00f4t et les envoyer aux clients<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#36 \u2013 Perdu du temps avec des partenaires qui voulaient s\u2019int\u00e9grer avec nos solutions<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#37 \u2013 Ai \u00e9t\u00e9 trop modeste avec notre technologie<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#38 \u2013 Pas \u00e9t\u00e9 proactive avec les journalistes<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Produit<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#39 \u2013 Pris conseil des non clients (qui ne le deviendraient jamais)<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#40 \u2013 Ai couru apr\u00e8s les effets de mode<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#41 \u2013 Aurais du livrer un produit moins abouti<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#42 \u2013\u00a0Me suis trop pr\u00e9occup\u00e9 des concurrents<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#43 \u2013 Le d\u00e9veloppement Produit dict\u00e9 par la concurrence et non pas par les clients<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Administration &amp; Infrastructure<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#44 \u2013 Rest\u00e9 trop longtemps dans des bureaux minuscules<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#45 \u2013 Pas sous-trait\u00e9 la paie assez t\u00f4t<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#46 \u2013 Me suis pas d\u00e9barrass\u00e9 des mauvais conseillers assez t\u00f4t<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Divers<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#47 \u2013 J\u2019\u00e9tais mal habill\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#48 \u2013 J\u2019ai achet\u00e9 des choses \u00e0 des clients<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#49 \u2013 Suis impliqu\u00e9 dans des ventes \u00e0 des amis\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#50 \u2013 Ai r\u00e9pondu aux \u201ctrolls\u201d sur Internet<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#51 \u2013 Notre nom initial n\u2019\u00e9tait pas tr\u00e8s institutionnel<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#52 \u2013 Perdu du temps \u00e0 r\u00e9seauter<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>#53 \u2013 Pas d\u2019introduction unidirectionnelle<\/strong><\/p>\n<p><strong>#54 \u2013 Perdu du temps avec des VC<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anand Sanwal est le patron de CBInsights qui fournit des bases de donn\u00e9es et des outils d\u2019analyse afin d\u2019aider les entreprises \u00e0 mieux investir, vendre plus et innover plus vite. Il nous livre dans ce document et en toute modestie les 54 erreurs qu\u2019il a commises durant les premi\u00e8res ann\u00e9es de sa soci\u00e9t\u00e9. viaLes 54 &#8230;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.lestarif.fr\/?p=157\" class=\"more-link\">Continue reading &lsquo;Les 54 erreurs du patron de startups &#8211; cloud-guru&rsquo; &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=157"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":158,"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157\/revisions\/158"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lestarif.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}