{"id":165,"date":"2015-01-28T10:54:37","date_gmt":"2015-01-28T09:54:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lestarif.fr\/?p=165"},"modified":"2015-01-28T10:54:37","modified_gmt":"2015-01-28T09:54:37","slug":"le-risque-informationnel-une-menace-ou-une-opportunite-gouvinfo-iai","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.lestarif.fr\/?p=165","title":{"rendered":"Le risque informationnel, une menace ou une opportunit\u00e9 – GouvInfo IAI"},"content":{"rendered":"

Le risque informationnel, une menace ou une opportunit\u00e9<\/p>\n

viaLe risque informationnel, une menace ou une opportunit\u00e9 – GouvInfo IAI<\/a>.<\/span><\/p>\n

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Le risque informationnel, une menace ou une opportunit\u00e9<\/h1>\n
Posted on jpperrein<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/header>\n

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lorsqu\u2019il est question de gouvernance de l\u2019information 99% des personnes per\u00e7oivent l\u2019importance de s\u00e9curiser, prot\u00e9ger, rendre int\u00e8gre, l\u2019information. Sur cette perception, la gouvernance de l\u2019information est un moyen de construire des murs afin de maitriser un volume de plus en plus \u2026 incontr\u00f4lable d\u2019information. Et oui effectivement gouverner l\u2019information induit de mieux g\u00e9rer le risque informationnel, avec une vue sur la vuln\u00e9rabilit\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 l\u2019information. Mais cela est il vraiment l\u2019objectif premier, la gouvernance de l\u2019information ne serait elle justement de valoriser \u00e0 80% l\u2019information, et par cette volont\u00e9 forte, d\u2019arriver \u00e0 mieux la maitriser (le 20% de perception sur du risque) ?\"image\"<\/a><\/p>\n

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<\/a>Figure 18 : Les risques : ce qui se voit le plus<\/p>\n

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L\u2019information est \u00e0 la fois une mati\u00e8re premi\u00e8re vitale et aussi une source de menaces fortes pour toute organisation. Fuite d\u2019information, perte d\u2019information, impossibilit\u00e9 de contr\u00f4ler ou de restreindre ce qui se fait sur l\u2019information, r\u00e9putation, non-respect de la r\u00e9glementation, pr\u00e9sence d\u2019information pr\u00e9judiciable, information erron\u00e9e, non tra\u00e7abilit\u00e9, etc.<\/p>\n

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La gouvernance de l\u2019information se fait souvent comprendre par une approche \u00ab risque \u00bb !<\/strong><\/p>\n

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L\u2019information porte une valeur, une criticit\u00e9, un co\u00fbt qui \u00e9voluent au cours de son cycle de vie. Comprendre, connaitre et mieux ma\u00eetriser son cycle de vie permet donc d\u2019ajuster progressivement les leviers permettant de d\u00e9velopper son usage. Pour exemple, l\u2019information alimente des processus m\u00e9tier.<\/p>\n

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Si cette information n\u2019est pas fiable, le processus ne peut pas l\u2019\u00eatre, et la cha\u00eene de valeur s\u2019en retrouve affaiblie.<\/p>\n

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Un Syst\u00e8me d\u2019Information peut facilement s\u2019optimiser et proposer de meilleurs outils, mais il faut pour cela que l\u2019information et son cycle de vie soient correctement ma\u00eetris\u00e9s. C\u2019est justement ce que peut apporter une instance de gouvernance de l\u2019information, surtout gr\u00e2ce \u00e0 sa vue plus large sur le syst\u00e8me d\u2019Informations.<\/p>\n

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La gouvernance de l\u2019information se justifie par la valeur qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re.<\/strong><\/p>\n

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\"image\"<\/a><\/p>\n

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<\/a>Figure 19 : La valeur : l\u2019enjeu majeur cach\u00e9<\/p>\n

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\"clip_image008\"<\/a>\u00ab On retrouve la notion de niveau ad\u00e9quat de s\u00e9curit\u00e9 par rapport au risque portant sur l\u2019information partie int\u00e9grante d\u2019un ou de plusieurs processus, avec ou non des transformations d\u2019\u00e9tat. Cette appr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9e en fonction des classiques exigences en termes de Disponibilit\u00e9, d\u2019Int\u00e9grit\u00e9, de Confidentialit\u00e9 et de Tra\u00e7abilit\u00e9 ; mais \u00e9galement par la prise en compte des enjeux m\u00e9tier <\/em>\u00bb.<\/p>\n

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Cet article est extrait du livre blanc 2012 de la gouvernance de l\u2019information (<\/em>\u00e0 t\u00e9l\u00e9charger ICI<\/em><\/strong><\/a>) \u2013 qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par un collectif de 33 personnes venant de 26 organisations ayant particip\u00e9es \u00e0 l\u2019observatoire, un grand merci pour leurs participations : Anthony PONCIER, C\u00e9cile DARAGNES, Christophe POULIQUEN, Cindy BOULLIER, Daniel COLAS, Dilomama KONE, Dominique MEGARD, Emilie OGEZ, Emilie TAVEL-BESSON, Eric DOYEN, Eva SODOMOVA, Fabien GRENET, Fabrice DANQUIGNY, Florent BAVOUS, Hamid ATTEMANE, Isabelle KERAUDREN, Isabelle SALADIN, Jean Pascal PERREIN, Jean-Christophe DICHANT, Jean-Christophe MARCOUX, J\u00e9r\u00f4me THUEZ, Maria Isabel OSORIO, Nicolas DESACHY, Olivier FAURA, Patricia MABILLEAU, Reidun VALO, S\u00e9bastien MANACH, Thomas LOVY, William BRES, Yves SARAZIN, Yves SIMON. A titre d\u2019information, ces personnes faisant partie des organisations : Banque Centrale du Luxembourg, Caisse Nationale de S\u00e9curit\u00e9 Sociale (Burkina Faso), Council of Europe, GDF SUEZ, Generali, Keycide, Lecko, Minist\u00e8re de la D\u00e9fense, PSA Peugeot Citro\u00ebn, RCAR Maroc, Saint Gobain, SPR Pays de la Loire, TOTAL, Veolia Transdev, \u2026<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le risque informationnel, une menace ou une opportunit\u00e9 viaLe risque informationnel, une menace ou une opportunit\u00e9 – GouvInfo IAI. Le risque informationnel, une menace ou une opportunit\u00e9 Posted on 02\/05\/2012 by jpperrein   lorsqu\u2019il est question de gouvernance de l\u2019information 99% des personnes per\u00e7oivent l\u2019importance de s\u00e9curiser, prot\u00e9ger, rendre int\u00e8gre, l\u2019information. Sur cette perception, la …<\/p>\n

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